坚持精益管理 聚力价值创造 中国电气装备运营效率全面提升
日期:2025-03-23 01:32:00 来源:华体会官网里尔赞助商
中国电气装备集团有限公司(以下简称中国电气装备)深入学习贯彻习关于加快建设世界一流企业重要指示批示精神,贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神,持续深入开展对标世界一流企业价值创造行动,以精益管理为抓手,强化“五个价值”,效率效益明显提升,高水平发展迈出坚实步伐。2024年,实现增加值、经济增加值同比分别增长12.2%、16.3%,2023年度中央企业负责人经营业绩考核跨入A级行列。
坚持高水平科技自立自强,加强输配电装备研发体系化布局,提供企业价值创造不竭动力。一是打造精益研发创新体系。遵循重大装备创新规律,融入新型制,形成“基础技术探讨研究+核心技术攻关+人机一体化智能系统+市场验证”的闭环创新机制。强化研发创新实验验证体系建设,持续拓展“核心装备+系统解决方案”业务,成功研制世界首台500千伏天然酯绝缘油变压器。二是搭建精益创新协同平台。获批输变电装备技术全国重点实验室和输配电装备领域原创技术策源地,系统布局输变电装备自主化、绿色化、智能化三大方向技术攻关,1项牵头成果荣获2023年度国家科技奖。获批工业与信息化部风电产业链储能、直流输电方向等4个链主企业,20家企业入选国家级专精特新“小巨人”企业,支持科技强国的基础更牢固。三是重塑精益设计标准流程。强化技术协同,高效开展产品标准化行动,通过推行研发资源强化、技术路线细化、设计标准优化、产品结构固化等“四化”精益设计,形成变压器、GIS等11项产品综合最优方案,设计源头平均降本10%以上,技术推广效益显著。
树牢“一切成本皆可控”理念,以市场为导向组织生产运行,着力提升企业价值创造水平。一是紧盯高效运营,做优精益生产服务。基于企业中台数智化底座,建设运营管理一体化监控中心,实时监控生产制造关键节点,实现重点项目100%精准交付。投资100亿元建设西安数字化工厂,优化产线个精益生产项目,基本的产品产能平均增长63%。重视精益营销服务,围绕大市场、大营销模式,设置营销中心,使用投标前成本测算、投标后高效复盘策略,明显提升中标率,2024年,新签合同额同比增长5.7%。二是紧盯产业协同,做细精益采购物流。强化供应链协同,发挥产业集群集聚优势,建设资源整合数字化管理平台,推动供需上下游信息互通,以集中采购为主要抓手,深挖采购降本空间,近三年采购节资30多亿元。推进供应商分级分类管理,建立健全独家供货消减工作机制,持续开拓优质供应商资源,大大降低断链、断供风险。做好精益运输物流,优化产品包装标准,提升产品运输空间利用率,加强物流信息化建设,实现全程可视化追踪,确定保证产品安全高效送达。三是紧盯转变发展方式与经济转型,做实精益人机一体化智能系统。围绕“机械化换人、自动化减人、智能化无人”目标,加大智能化自动化改造力度,发布首届50个人机一体化智能系统“揭榜挂帅”项目,打造输变电装备智能制造和智慧能源示范基地,大幅度的提高电力装备生产效率。打造生产智能化优秀场景,采用“仓储物流无人化+全自动物料搬运”的设计思路,建成行业内首条灭弧室检测智能配送产线倍。
优化管控模式,全方位提升管理效率效能,持续增强企业价值创造能力。一是加强资金精细化管理,提升财务管理质效。以效益效率为导向,开展全流程降本增效,统筹财务公司置换外部借款,截至2024年12月底,产业基金累计募集资金规模8亿元,带息负债成本率2.4%,持续位居央企前列。深化成本对标管理,推进所属18家单位内外部对标对表和业务交流,实现智慧电气板块毛利率同比提升2.3个百分点。以合同台账为抓手,精益“两金”管理,制定专项方案,按月召开工作会议,明确“两金”规模及结构考核指标,加强事前、事中、事后多维度管控,加大逾期应收清收力度,提速。二是加强产品过程化管理,提升质量管理质效。围绕设计输入、工艺方案、原材料检验、生产的全部过程控制、包装运输、现场安装等6个环节,形成全过程质量管控“一张表”,确保“零缺陷”抓好产品质量。高质量开展质量专项提升活动,以定项目、定资金、定责任、定措施、定时限为基础,对质量上的问题精准实施“五定”管理,2024年,质量损失率同比下降12%,客户满意程度大幅度提高,电气装备质量金色名片充分彰显。三是加强员工市场化管理,提升人资管理质效。以聚焦经营、改革、科技、市场、客户为导向开展精益型组织建设,对子企业本部机构开展职责体系优化,精简管理和辅助类岗位,职能部门人员编制平均压减33%。聚焦人才支撑力,制定“十大举措”,重点培养精益管理人才,深挖人力资源价值创造能力。大力推进低绩效冗余人员退出工作,通过非核心岗位业务外包、不胜任岗位淘汰等方式优化人员结构,截至2024年12月底,全员劳动生产率同比增长11.2%。
下一步,中国电气装备将心系“国之大者”,高标准做好改革发展各项工作,纵深推进对标世界一流企业价值创造行动,慢慢地加强核心功能、提升核心竞争力,夯实高水平质量的发展根基,争当发展新质生产力的排头兵,加快建设世界一流智慧电气装备集团。返回搜狐,查看更加多